本文摘要:为了全面进入学校内部控制建设,规范财经秩序,改善服务质量和效率,进一步提高管理水平,6月25日下午,我校会议内部控制建设工作不能前进。校党委书记蒋建清、校长王浩、教育厅财务处处长周亚君、各部门党政主要负责人、内部管理建设领导工作组联络员、财务处、资产管理处全体人员参加会议。

财务处

科学

为了全面进入学校内部控制建设,规范财经秩序,改善服务质量和效率,进一步提高管理水平,6月25日下午,我校会议内部控制建设工作不能前进。校党委书记蒋建清、校长王浩、教育厅财务处处长周亚君、各部门党政主要负责人、内部管理建设领导工作组联络员、财务处、资产管理处全体人员参加会议。会议由总会计师周乃贵主持人。会场会议上,王浩校长认为,全面进入学校内部控制建设是确保权力规范有序、科学高效运营的有效手段,是依法治校、科学管理的内在拒绝,是完善制度、提高内部管理水平的最重要措施。

拒绝

他拒绝,要正确拒绝内部控制建设,将抗衡机制映射到内部管理制度中,预防、事件控制、事后监督和缺失,未生病预防要及时堵塞制度漏洞,避免管理危险的内部控制规范的执行,具体内部控制建设是全校各部门、各部门的共同责任。教育厅财务处处长周亚君不作《新时代如何用新思想进入高中财务工作》的专题报告。

周处长首先了解了当前高校财务面临的形势和拒绝,然后从如何以新思想向高校财务工作发展,如何组织实施高校内部控制,如何保证高校内部控制的效果三个方面进行了专题指导。最后,党委书记蒋建清总结大会,明确提出三点拒绝:一是思想充分认识到内部控制建设的重要性。

科学

只有从思想上认识到内部控制建设的重要性,才能落实行动,通过内部控制建设,规范学校内部经济活动和业务活动,建立健全科学高效的对抗和监督体系,确实权利责任完全一致,对抗有效。二是行动上各部门要大力应对,全体人员参加,合作,做好内部控制建设分内工作,提高学校各项事业健康持续发展三是效果融合校情,体现南京林业大学的特色。

贯彻采取有效措施,确保内控制度建设长期有效,确保全校教职员工工作良好,培养大,培养安心。

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